美國一個保險公司在其年度工作場合安全指數(shù)報告顯示，美國雇主每年由于安全事故造成的工資生產(chǎn)率損失醫(yī)療花銷管理花銷大約為486億美元。另外一項科羅拉多大學(xué)的研究報告顯示工作場合直接間接損失接近1280億美元。美國勞工部數(shù)據(jù)顯示每年有4000個工人死于各種安全事故。

生產(chǎn)安全是重工業(yè)永不落幕的話題，企業(yè)在生產(chǎn)過程中不能有絲毫的失誤，否則后果不堪設(shè)想。受牽連的不僅是企業(yè)自身，還有周邊的環(huán)境污染、人員身體和精神上的傷害。

▼視頻：動畫演示生產(chǎn)過程中的不安全行為

在美國，工業(yè)機械生產(chǎn)或維修的工人每年發(fā)生安全事故如截肢、手指壓傷和其他創(chuàng)傷性傷害事件高達18000多起。雖然這些傷害大不相同，但大多數(shù)案例都有一個共同點：如果機器保護設(shè)備完全就位，同時員工有受到安全操作培訓(xùn)的教育。這種傷害大部分是可以預(yù)防的。

許多員工，工會和工人倡導(dǎo)者可能會問：“雇主是否有責(zé)任為員工提供安全健康的工作場所？，企業(yè)為什么不能把安全措施一步到位？”

雖然美國法律嚴(yán)格規(guī)定著機器安全維護條例，保護員工生命財產(chǎn)同時也是重大的社會責(zé)任。每個公司都必須以自己的方式體現(xiàn)投資回報問題。企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展可以通過使用成本效益財務(wù)分析來量化嗎？為了得到這些答案，我們需要看看分類帳的雙方，將事故的成本與防止事故的成本進行比較。

保險研究表明，機器保護通過消除事故的直接和間接成本，同時提高生產(chǎn)率和員工士氣，為企業(yè)提供了一個降低運營成本的渠道。但是可以節(jié)省多少？

美國一個保險公司在其年度工作場合安全指數(shù)報告顯示，美國雇主每年由于安全事故造成的工資生產(chǎn)率損失醫(yī)療花銷管理花銷大約為486億美元。這大致相當(dāng)于思科，輝瑞或聯(lián)邦快遞的年銷售額。另外一項科羅拉多大學(xué)的研究報告顯示工作場合直接間接損失接近驚人的1280億美元。

▼視頻：動畫演示砂輪片爆裂導(dǎo)致工人死亡

事故的直接費用是指醫(yī)院和醫(yī)療費用等自付費用。它們還包括由于事故而造成的工人的時間損失，涉及事故的機器的空轉(zhuǎn)或需要修理導(dǎo)致生產(chǎn)力下降，以及生產(chǎn)線上的其他機器被關(guān)閉的生產(chǎn)成本。

國家安全委員會（NSC）估計，與平均傷害成本相關(guān)的時間成本僅為30,000美元。然而，與傷害有關(guān)的費用并不止于此，因為事故會影響公司外部的間接成本。大多數(shù)事故分析顯示，實際總成本是保險公司規(guī)定的可見直接成本的四到十倍。例如，如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為是故意的，單次事故可導(dǎo)致OSHA每臺機器罰款高達10萬美元。

2010年，OSHA在制造業(yè)十大處罰中的百分之二十四涉及機器保護違規(guī)行為，處罰額超過600萬美元。此外，公司的保險費率會大幅上漲，覆蓋范圍將會下降。 公司的投資需要轉(zhuǎn)向來彌補事故的成本，而員工的士氣和生產(chǎn)力可能會大幅下降，公司的聲譽會受到負(fù)面宣傳的破壞。最后還有法律費用，加上花在處理監(jiān)管機構(gòu)和律師事務(wù)的時間成本。

雖然它不是作為間接成本計算的，但安全記錄差可能會對后續(xù)與其他公司的合作產(chǎn)生影響，特別是政府合同項目。一個安全聲譽不佳的工廠也可能根本無法吸引工人，或者可能不得不支付高于市場價值的工資。另外，發(fā)生嚴(yán)重事故的機器是獨一無二的，被鎖定進行調(diào)查，直到防范措施解決，公司可能需要以更高的成本外包工作。但有的工作比較專業(yè)，不可能外包，因此公司失去業(yè)務(wù)。

OSHA的美元支付網(wǎng)站使公司能夠輕松計算事故的直接和間接成本。例如，假設(shè)一家年銷售額達500萬美元的虛構(gòu)公司，8％的稅前利潤率是涉及一名員工的事故，他的手被夾在鉆機上。

通過使用保險公司索賠數(shù)據(jù)，美元支付可以計算出，平均來說，事故將對該公司造成成本如下：

• 直接成本：56557美元

• 間接成本：62212美元

• 總成本估計：118769美元

通過輸入利潤率信息，美元支付也將追加上傷者的恢復(fù)成本。在這種情況下，根據(jù)8％的利潤率或約三分之一的年銷售額，支付費用所需的額外銷售收入為1484612美元。如果稅前利潤較少，則銷售影響更大。

拓展視頻：

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來源：國際金屬在